“各位記者老師請看，這是發生在今天的一個隱患隨手拍，五樓尾氣管道靜電銅片缺失，10:07分由員工拍攝上傳。6分鐘后，整改責任人即完成整改，并上傳了整改后的圖片。安全管理部門對該隱患作了銷號處理?！?/span>

10月12日上午，“安全生產楚天行”媒體集中采訪記者團深入湖北新藍天新材料股份有限公司（以下簡稱新藍天公司）智能中控室，公司安全總監張杰向記者們展示隱患監控系統運用情況。

新藍天公司是一家從事有機硅交聯劑、偶聯劑生產與研發的國家高新技術企業，可生產60多種硅烷類產品，其中4類主導產品國內市場占有率連續9年達60%。從隱形眼鏡、汽車，到高樓大廈、橋梁涵洞，再到平板顯示器、半導體、飛機……應用無處不在。

同其他化工企業一樣，新藍天公司也面臨著安全風險高、現場安全管理難度大等特點，如何確保生產活動安全、平穩運行，是企業的頭等大事。今年以來，仙桃市壓實重大事故隱患專項排查整治行動主體責任，幫助和指導企業排查整改重大事故隱患，推動企業由被動變主動，落實重大隱患整治，切實消除安全隱患，筑牢守好安全底線。

“近年來，我們更加深刻地體會到‘安全是天大的事’這句話的深刻含義?！毙滤{天公司董事長兼總經理馮瓊華表示。公司從主要負責人開始，帶頭抓安全，逢會必講安全，推動安全生產全員責任制在公司落地生根。

狠抓安全教育，落實全員責任

走進公司廠區，“生命重于泰山，紅線不可逾越”“麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根”“安全第一，警鐘長鳴”等安全標識標牌非常醒目，安全公告欄內各車間綜合管理和安全評比排名一目了然，滿滿的安全感和濃厚的安全氛圍。

“安全是前提，沒有安全就沒有了一切，我們眼光要放長遠，算大帳，安全就是最大的效益?！弊鳛楣局饕撠熑?，馮瓊華在各類會議上反復強調安全生產，甚至在仙桃市經濟工作會議上發言也講安全生產。在采訪中，記者明顯感到公司員工身上有著居安思危的意識。記者團進入公司生產車間和罐區前，在二道門接受檢查，隨身攜帶的手機、打火機、非防爆相機等設備，均被保安“扣下”?！罢l來都是這個要求?！北０哺嬖V記者。

新藍天公司以生產安全事故警示教育為重要抓手，狠抓安全教育培訓，從主要負責人到一線員工，簽訂安全責任狀和承諾書，一級一級把責任落實到人、一層一層把壓力傳導到位，切實筑牢企業安全生產防線。2021年至今，馮瓊華組織公司全員開展安全法治警示教育培訓10余次，切實強化“萬無一失”的責任意識和“一失萬無”的憂患意識，時刻保持警醒、警覺、警戒的狀態。公司還利用交接班會議、班前會等，對安全制度、崗位風險和工藝操作流程等有針對性的培訓，不斷提高員工安全技能。針對公司安全管理力量比較薄弱的現狀，及時補充了專業安全生產管理人員。目前公司配置的16名專職安全生產管理人員中，有7人為化工安全類注冊安全工程師。

“安全工作在一線，基層班組是關鍵”。在公司廠區內，一個大型標牌引人注目，這也是公司狠抓基層班組建設、打通安全管理“最后一米”的具體實踐。目前，新藍天公司在全廠推廣實施“五分鐘安全思考法”。在上班前，每個員工都要花5分鐘思考、做好五個方面的安全準備，即一分鐘思考勞保穿戴、一分鐘思考操作步驟、一分鐘思考潛在危害、一分鐘思考補救措施、一分鐘思考逃生路線。以“小切口”抓實“大安全”，班組一線員工從小事做起，推行標準化作業規范操作，做到“上一個班組的問題不留給下個班組，風險不發生轉嫁”，壓緊壓實安全責任。

智慧建設賦能，提升本質安全

新藍天公司智能化、信息化建設，為安全管理插上了“智慧的翅膀”，實現了本質安全水平的飛躍。公司以自動化改造為契機，對設備、中央控制室等硬件提升，確保生產運行更安全、更高效、更可控。

2020年8月以來，新藍天公司完成了乙炔生產裝置的改建、D-90生產裝置的自動化改造、液氨儲罐區SIS的安裝運行等，各生產線均實現自動化控制。公司投入1億元，啟動智能中控室及儲罐區改造項目，將視頻監控系統、能耗在線監測系統、消防控制系統、雙重預防機制系統等實施“一體化聯動”。目前，各車間除了正常的安全巡檢、設備維修等，無需人在現場操作，實現全流程自動化控制，提升企業本質安全。

在公司智能中央控制室內，一面寬大顯示屏可以看到各車間生產運行情況，工作人員在電腦上輕點鼠標，就能實時控制進料出料，查看反應系統的壓力、溫度、液位等關鍵指標……數據在大屏幕上“跳動”，安全生產監控、能耗監測等一目了然。監控視頻實時可看各點位情況，像這樣的高清防爆攝像頭，全廠共配有423個，包括對全廠可燃有毒氣體報警全天候監控，“相當于第三只眼睛，達到了減員增效的效果，為安全生產保駕護航?！睆埥鼙硎?。

作為公司的“中樞大腦”，智能中央控制室指揮和控制公司的生產運行情況。據公司常務副總經理瞿玉成介紹，該智能中央控制室2021年9月開始建設，2022年10月份正式投入使用，達到抗爆標準。中控室對工廠的15條生產線生產運行裝置進行整體控制和集中調度，全是智能操作，不用再像以前一樣派人守在生產設備旁邊。中控室從過去的生產裝置區搬遷后，實現了人員密集區遠離生產區，大大降低了安全風險。

強化隱患排查，安全更加可控

走進工廠車間，風險告知牌、“崗位四知卡”等隨處可見。這是公司落實化工企業“12345”安全管理工作法要求，推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設的具體體現。公司對生產區所有生產存儲裝置進行了風險分析，完成了廠區風險點的辨識和分級（151個風險單元），其中重大風險10條、較大風險54條、一般風險71條、低風險16條。公司根據風險分級情況，逐一制定了相應防控措施，確保風險可控、受控?！皥詻Q不放過任何一個風險?！睆埥鼙硎?。

公司組織制定了各生產線、各裝置區域的隱患排查清單，明確了隱患排查內容、排查頻次及排查責任人，做到人人都是安全員、人人都是整改主角，對隱患“零容忍”“零放過”。記者在公司隱患追溯系統看到，2023年全年，公司共排查各類安全隱患4273個，整改率達99%。公司實施隱患溯源整改，實行限期整改、閉環管理，將隱患逐一銷號。根據隱患排查清單內容進行定期巡檢、排查，實現隱患治理常態化，做到安全心中有數。目前，每月隱患數從此前700項降到300項左右。公司還完成了12條生產線工藝儀表系統，所有生產車間、倉庫、儲罐區的防爆電氣系統，消防安全及可燃有毒報警器等5類問題的系統性整改，實現更安全可控。

自從2021年3月開始，新藍天公司還對所有特殊作業全程錄像，通過對作業全過程錄像，規范了個人行為，減少了違章作業。同時，推行設備健康管理，各臺設備分門別類建立設備健康檔案，檔案詳實記錄設備使用周期內各個階段的使用狀況及維護、保養、檢修信息，做到設備安全狀況了如指掌，提升安全管理水平。

公司安全形勢的平穩，對企業的發展形成了良好的支撐作用。在經過2年的發展相對困難時期后，2023年，新藍天公司進入發展快車道。目前，總投資達30億元的電子化工產品生產線，已進駐仙桃市化工產業園，即將投產運行。

公司對安全的重視，也許從人員安排可以管中窺豹。新藍天公司生產四部主任周亞澤，調任車間負責人前，是公司安全管理部工作人員。對安全管理人員的提拔、重用，正是公司重視安全、統籌發展與安全的最好注腳。

http://www.hubei.gov.cn/hbfb/rdgz/202310/t20231016_4893556.shtml

https://news.hbtv.com.cn/p/2948565.html

http://news.cnhubei.com/content/2023-10/15/content_16777892.html

https://ishare.ifeng.com/c/s/v002iS426--te4--VoxtbQUzHsStoVm98Rhs0HmS-_ULmHuDms__

在省應急廳、市應急局的工作指導下，新藍天將化壓力為動力，以扎實舉措壓實責任，推動風險清倉見底、隱患動態清零，以高水平安全促高質量發展。